Cuando la negociación de contratos de arriendo de equipos, pequeñas empresas y cuentas corporativas deben revisar todos los términos legales a fin de evitar los errores principales asociados con el arrendamiento de equipo. Estas normas son aplicables en múltiples áreas de equipos leasing de educación, equipo y arrendamientos de equipo de ingeniería.
Errores a evitar en contratos de uno de los principales errores cuando su contrato de arrendamiento de negociación es el uso de un contrato muy corto. El texto del contrato corto no puede abordar cuestiones relativas a problemas con el software de arrendamientos de equipo o cuestiones de litigio como piratería de empleado. Otros temas que no se tratan en muchos contratos cortos son: acuerdos de transacción de Software • solucionar problemas de soporte • cláusulas manejo salir del proveedor de negocios es importante asegurarse de que todas las partes tienen sus expectativas claramente descritos en el contrato. El contrato ayuda a evitar errores en el arrendamiento de equipo por el que se detallan las obligaciones de ambas partes. Contratos que poseen claridad e integridad son importantes y más corto el contrato, el más probable que allí serán los riesgos legales y las ramificaciones de la compañía de arrendamiento de equipo.
Detalles de rendimiento el contrato debe detallar el rendimiento del equipo. Si alguien es arrendamiento un sistema informático, un servidor o una retroexcavadora, que necesitan saber que controlará la carga que se preparan para entregar a ella. Los datos de rendimiento son un área donde el equipo puede fallar en arrendamiento si ellos no se indican claramente. Es importante asegurarse de que ambas partes tienen esas cuestiones aclaradas antes del cierre de los contratos o acuerdos relacionados con problemas de rendimiento.
Defectos de la estructura estructuración acuerdos es clave para entender las responsabilidades. Un acuerdo de arrendamiento de equipo debe estipular la estructura de la operación. En otras palabras, el vendedor es poco probable que el contacto principal para los defectos del sistema. El contacto principal puede ser el administrador de la cuenta, pero serán probablemente identificador único temas de negociación. Problemas de soporte al cliente pueden ser dirigidas en otros lugares. Que la estructura y la asignación de responsabilidad deben ser claramente expuestas en el contrato.
Especialidades de Leasing de Hardware de equipos al arrendamiento de equipos informáticos, existen a menudo arrendamientos de software que se requieren. Es importante coordinar la duración de los contratos de arrendamiento de software a ser comparable con la duración del contrato de arrendamiento de equipo. Es importante garantizar la compatibilidad de todo el equipo arrendado con otros equipos de diferentes proveedores. También es importante asegurarse de que las fechas de inicio y de finalización del proyecto son compadecer con el arrendamiento de equipo. Equilibrar las necesidades de los desarrolladores con el apoyo de equipos es algo difícil de evaluar, pero es importante asegurarse de que los contratos de arrendamiento apoyan las necesidades de la empresa pequeña o grande.
Abogados no Bienvenido Abogados (abogados) a menudo no son consultados durante la redacción inicial de arrendamiento de equipo. Esto es un error, especialmente para las pequeñas empresas que no cuentan con un equipo jurídico en casa. Abogados pueden ayudar a suavizar la transacción y evitar lagunas que podrían causar problemas legales para ambas partes en un contrato de arrendamiento de equipo. Sin embargo, al utilizar a un abogado, es importante encontrar uno experimentado en arrendamiento.
Los resultados frente a los recursos asegúrese de definir claramente la necesidad de que el contrato de arrendamiento de equipo. La mayoría de empresas de leasing ven a sí mismos como suministro de recursos. Las empresas grandes y pequeñas no están buscando un recurso, al igual que están buscando un resultado. Es el fin del resultado de línea están buscando sobre todo.
Comunicación Clara comunicación es importante desde el ir. Al negociar un contrato de arrendamiento de equipo, asegúrese de que todas preguntas antes de llegar a un acuerdo. Las empresas comete un error en el arrendamiento de equipo de un proveedor si tiene problemas en conseguir el teléfono o devolver llamadas. Esas cuestiones pueden llevar a problemas de servicio en el futuro.
Ser realistas en las expectativas de las empresas clientes deben ser realistas sobre lo que esperan. Proveedores se suele negociar y lo mejor para llenar los requerimientos del cliente, sin embargo, la empresa del cliente también debe tener limitaciones y estándares de la industria de mente. Mientras que la tecnología sigue creciendo, es importante darse cuenta de que no cada objetivo se ha logrado todavía.
A corto plazo frente a largo plazo el error final y más importante en el arrendamiento de equipo está considerando un contrato como algo que debe cerrarse inmediatamente para hacer un plazo que se produce en las próximas semanas. Desde el punto de vista realista, evitar mirar los efectos a largo plazo de un arrendamiento de equipo puede abandonar al cliente con una pieza de equipo no necesitan o un contrato mal todo. Si su objetivo a corto plazo es lanzar un producto nuevo o que obtenga la Fundación de un nuevo proyecto iniciado, pero el equipo no ayudará en la meta a largo plazo, debe abordarse.
Alquiler de equipo proporciona muchas ventajas a las empresas grandes y pequeñas. Es importante reconocer los beneficios, pero también evitar los riesgos de errores que pueden hacerse al negociar un contrato de arrendamiento de equipo.
Principales errores con el arrendamiento de equipos
